support@dolan.info
вопросы на почту

Способы улучшить культуру вашей компании

Продукты, маркетинг и продажа жизненно важны для каждой компании, но самым ценным активом являются ваши люди. Если ваши сотрудники недовольны, ваша организация, вероятно, не будет успешной.

Создание культуры рабочего места, которая поможет вам привлечь и удержать лучших сотрудников, должна быть приоритетной, независимо от того, что делает ваш бизнес.

«Культура развязывает мощь и энергию каждого человека в организации», - сказал Маниш Гоэль, член правления Aerospike Inc. «Независимо от того, сколько работы было затрачено на разработку стратегий, все должны работать в среде, где они чувствуют, что могут преуспевают и поддерживаются. Необходимо поощрять отличную культуру ... ».

Керри Элисон Уэкело, управляющий директор по персоналу и операциям для Actualize Consulting, сказал, что для лидеров важно создать корпоративную культуру, в которой команды чувствуют себя ценными и верят в видение организации.

«Когда работодатель рассматривает потребности и потребности своих сотрудников и создает политики и среду на рабочем месте, основанную на них, он отправляет четкое сообщение своим людям. Это сообщение« мы ценим вас », - добавила Джоди Шоу, директор по маркетингу для TAB. «Когда вы цените своих людей, это создает более счастливое рабочее место. Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и доверяют, более лояльны и, следовательно, более продуктивны».

Вот шесть простых способов, которыми лидеры могут создавать и совершенствовать корпоративную культуру.

1. Удалите иерархии.
По словам Гола, новая политика открытых дверей - это политика без дверей. Легко попасть в ловушку «нас» и «их», когда лидерство за закрытыми дверями, а другие - в кубе. По его словам, этот тип среды создает атмосферу запугивания и препятствует свободному потоку идей.

2. Обращайтесь немедленно к конфликту.
Wekelo предлагает обращаться с конфликтом прямо, открыто и немедленно.

«Когда в вашей команде есть проблемы, помните, что каждая проблема - это возможность внести позитивные изменения», - сказала она. «Подходите к подходу, чтобы все было возможностью обучения и работайте с вашими сотрудниками, как улучшить, а не управлять ими в землю и заставить их чувствовать себя хуже».

Она также сказала, что у вас будет лояльность ваших сотрудников, если вы будете поддерживать их в трудные времена. Когда работник плохо работает, в их личной жизни что-то происходит, или у них нет навыков, необходимых для решения этой задачи.

3. Уполномочивать и доверять.
Когда вы являетесь бизнес-лидером, большая часть того, что происходит в организации, вам не видна. Гоэль посоветовал лидерам надеяться и доверять своей команде, чтобы принимать правильные решения. Преимущества доверия и расширения прав и возможностей других людей намного превышают риск ошибок.

«Для всей компании важно знать, что они являются неотъемлемой частью успеха компании», - сказал Гоэль. «Контролируйте результаты, а не поведение».

4. Предложите гибкость.
Когда ваши сотрудники хорошо сбалансированы между работой и другими видами деятельности, они будут более удовлетворены, более мотивированы, счастливее и здоровее, - сказала Кристин Барни, генеральный директор rbb Communications.

Работодатели должны предлагать гибкие возможности работы, такие как flextime, дистанционная работа и сжатые рабочие недели. Даже в более формальных условиях или положениях, где большая гибкость не является возможной, работодатели все еще могут попытаться улучшить баланс между работой и жизнью, сказал Шоу. Это может включать в себя предоставление сотрудникам возможности уйти на ранние сроки для выполнения семейных обязанностей, предлагать дни без одежды или поощрять сотрудников отнимать дни рождения.

5. Поощряйте соединение с командой.
Соседние люди уменьшают стресс и строят более тесные отношения, что способствует совместной работе и удовлетворенности работой, сказал Уэкело.

«Эти события также являются отличным способом для руководства продемонстрировать свою поддержку культуре, которая определяет приоритетность благосостояния», - сказала она. «Предлагайте разнообразные социальные и связанные с этим мероприятия в течение всего года».

6. Имейте единую культуру.
«У многих организаций есть одна культура для руководителей, а другая для рядовых, - сказал Барни. «Культура, которая действительно поощряет сотрудничество и повышает производительность, такова, что вся компания находится на одной странице и работает в рамках одних и тех же руководящих принципов».

Например, если ваша компания продвигает гибкость, но только менеджеры могут дистанцироваться, тогда вы не являетесь подлинными, сказала она.

Вместо того, чтобы угадывать, чего хотят ваши сотрудники из этой единой культуры, Барни советует их спрашивать напрямую.

«Чтобы улучшить культуру компании, спросите ... что им больше всего нравится в компании и чем они больше всего не нравятся», - сказала она Business News Daily. «Их ответы могут помочь вам укрепить позитив и найти решения для отрицания».

Дополнительная отчетность Николь Фаллон и Паулы Фернандес. Некоторые исходные интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Навигатор