Как использовать рыночные тенденции для успеха компании
support@dolan.info
вопросы на почту

Как использовать рыночные тенденции для успеха компании

Каждый владелец бизнеса знает, что тенденции рынка постоянно меняются. Как основатель и генеральный директор моей компании OMG! Аксессуары, я знаю это из первых уст. Так же, как кажется, наши покупатели не могут получить достаточное количество продукта, продажи замедляются.

Наша продукция осуществляется несколькими розничными торговцами, такими как Bloomingdale's, Nordstrom и Free People. То, что сейчас происходит, скорее всего, не будет через несколько месяцев. Он может чувствовать себя невозмутимым, и даже самые маленькие ошибки могут стоить сотни тысяч долларов. Но с новым мышлением и подходом к этому вопросу я научился ориентироваться на постоянный рост и падение тенденций - и даже предвидеть и использовать его. Вот как я это делаю:

Настройка курса
Пребывание впереди кривой - моя ответственность. Где мы сейчас и что продаем сегодня, не будет навсегда. Чтобы управлять, я остаюсь гибким и гибким, как лидер, предвидя изменения и следя за тем, чтобы как можно раньше увидеть сдвиги. Ведущая компания с этой точки зрения позволяет нам перейти на тенденции и адаптироваться к ним все лучше и быстрее.

Подключение команд и бизнеса
Недостаточно того, чтобы лидер организации был гибким и готовым к переменам. Весь бизнес должен быть способен сделать то же самое, от производственного этажа до обслуживания клиентов. И чем крупнее ваша компания, тем труднее это сделать.

Вот почему я поддерживаю культуру, которая стремится и претерпевает изменения. Мы создаем следующую большую вещь, прежде чем это произойдет. Так же, как мы отправляем наши мини-рюкзаки, мы уже думаем о пакетах fanny, потому что мы видим это на горизонте. Мы постоянно развиваемся и направляем наше творчество. Это позволяет использовать различные способы содействия нашей команде, чтобы помочь в развитии наших продуктов.

Я также работаю, чтобы нанимать людей, которые креативны, продают, понимают продукт и воплощают подобное мышление. Мой приоритет - найти людей, которые в восторге от своей работы и работы для нас. Вы должны работать с разными личностями, с людьми, у которых разные цели. Затем вы должны сосредоточиться на общей энергии компании.

Есть проблемы в поддержании позитивности с разными личностями в одном и том же месте, но это не невозможно - и это очень важно. Вы хотите, чтобы он чувствовал себя не так, как работа, и больше, как все что-то вносит. Не бойтесь органического оборота с вашими командами и персоналом, когда это произойдет. Это может помочь сохранить свежесть.

Зная, когда нужно регулировать
Ничто не остается неизменным. Даже приложив все усилия, чтобы повести волну тенденций в вашей компании, бизнес может пойти мягко. Это может сбивать с толку знать, где совершать ваши действия, особенно если вы долгое время работали с определенным продуктом, который был популярен среди ваших клиентов в течение многих лет.

Когда бизнес становится мягким, вернитесь к сути: кто вы и что вы предоставляете рынку. Затем начните думать о том, что из этого получилось. То, что жарко, не продлится, но компания не боится меняться со временем.

Об авторе: Энн Харпер является основателем и генеральным директором образа жизни OMG! Аксессуары.

Навигатор