support@dolan.info
вопросы на почту

Характеристики хорошего лидера: советы для новых менеджеров

Требуется время, чтобы приспособиться к новой позиции на работе, особенно когда вы берете на себя роль управления. Ваша ответственность заключается в том, чтобы помочь всей команде добиться успеха; вместо того, чтобы обратиться к кому-то за надзором, вы - тот, к кому другие обращаются.

Может показаться, что вы хватаетесь за соломинку, но вы не одиноки - многие новые менеджеры чувствуют себя подавленными.

Мы описали характеристики хорошего менеджера, поведение руководства, чтобы избежать и варианты разработки управления, чтобы вы начали свою роль.

Характеристики хорошего менеджера
Каждый менеджер должен работать над разработкой этих четырех характеристик.

совместный

Вы хотите быть увлечены работой с вашей командой и поощрять своих сотрудников чувствовать то же самое. В то время как независимая работа важна, коллективная работа может создать более гостеприимную, поддерживающую культуру компании.

Летний Salomonsen, главный специалист по обучению в Grovo, решение для микроуровня, предложил задачи делегирования и коучинга, поощряя общение и обратную связь через регулярные встречи один на один и определяя приоритетность доверия между командой.

Рост-ориентированных

Как менеджер, вы должны сосредоточиться на том, чтобы помочь своим сотрудникам развиваться - индивидуально и коллективно. Познайте своих работников на личном уровне, чтобы вы могли помочь им использовать свои интересы и таланты. Найдите то, что работает, а что нет.

«Эффективные менеджеры используют ориентированный на рост подход к развитию сотрудников, бросая вызов самим себе и своим отчетам, чтобы улучшить их работу и реагировать на неудачи», - сказал Саломонсен.

Она отметила, что новые менеджеры должны обеспечивать честную обратную связь, инициировать необходимые беседы, предвидеть и решать проблемы, связанные с изменением.

включительно

Если вы хотите, чтобы ваша команда рисковала и участвовала в проектах, вам нужно убедиться, что они чувствуют себя комфортно.

Саломонсен сказал, что для того, чтобы вдохновить оригинальное мышление, руководители должны создать инклюзивную культуру, где каждый сможет озвучить свои проблемы, мнения и идеи. Поощряйте аутентичность и уязвимость и помогите вашей команде справиться с любым стрессом, связанным с работой.

Ведущий пример - отличный способ добиться этого. Просто потому, что вы менеджер, это не значит, что вы не можете обратиться за помощью. Повернитесь к своей команде, когда вы в растерянности. Начните разговор и обсудите свои комментарии.

Влияние управляемой

Каждый работник хочет чувствовать себя ценным. Если они не верят, что их работа имеет смысл, что-то изменит, они не будут так мотивированы.

«Чтобы помочь прямым отчетам увидеть« почему »за их работой, менеджеры должны научиться влиять на результат, согласовывать действия команды с более широкими целями организации и ценностями каждого члена команды», - сказал Саломонсен.

Она посоветовала сформировать связь между отдельными целями и целями компании, напоминая каждому работнику, почему их работа так важна. Покажите свою оценку усилиям каждого члена и помогите всем, кто отстает.

Поведение, которое следует избегать
«Для новых менеджеров слишком легко принять вредные привычки в напряженные первые дни их новой роли», - сказал Саломонсен. «Без правильного руководства мы обычно видим, как менеджеры впервые попадают в обычные ловушки поведения ...»

Она отметила шесть способов управления, чтобы избежать:

Только предоставление отзывов во время обзоров производительности или когда возникают проблемы.
Микроменеджмент, а не доверие вашей команде.
Неспособность задать или задать вопросы, отзывы или проблемы.
Быть замкнутым в критике или новых идеях.
Избегайте трудных, но необходимых разговоров.
Устанавливать ожидания слишком высоко или слишком низко или не ясно с вашими целями.

Варианты развития управления
Вы никогда не должны оставаться в неведении, принимая новую роль. Вот три способа учиться и расти как лидер.

Обучение управлению

Согласно исследованию, проведенному Grovo, 87 процентов руководителей пожелали, чтобы им была предоставлена ​​возможность учиться и развиваться, когда они впервые взяли на себя роль, и почти половина новых менеджеров чувствовали, что они не готовы к своей позиции.

Каждая компания должна предложить обучение перед наймом. Однако, будь то из-за цены программ или нехватки времени, многие не уделяют приоритетное внимание развитию управления настолько, насколько должны. Фактически, некоторые даже резервируют эти программы только для старших руководителей и предлагают их всего несколько раз в год, сказал Саломонсен.

«Эти сессии могут быть полезными и вдохновляющими, но они редко влияют на повседневную работу», - добавила она. «Более того, отправка каждого нового менеджера на семинар-практикум по вопросам управления, который их первая неделя на работе является чрезмерно дорогой для большинства компаний».

Вариантом, особенно для малого бизнеса, является переход на внутреннюю подготовку. Проведите несколько сеансов с другими экспертами или менеджерами компании, чтобы пройти через основы. Нередко сотрудникам повышается роль руководства, поэтому они уже имеют представление о стандартах компании и о том, что от них ожидается.

Microlearning

Microlearning - популярный метод обучения для малых предприятий. Это быстрый, интенсивный и совместный. Руководители могут узнать все, что им нужно знать, в коротких очередях, не чувствуя себя подавленным.

«Благодаря микроуровне, как новые, так и опытные менеджеры могут получить доступ к удобоваримым урокам, которые сосредоточены на критическом поведении, которое им необходимо для достижения наилучших результатов, прямо в ходе их повседневной работы», - сказал Саломонсен. «Совершенно верно, подход к микроуровне позволяет менеджерам быстро внедрять новые знания на практике и постепенно улучшать свои привычки и навыки с течением времени».

Этот метод обучения не только эффективен, но и гораздо более доступным, чем обширные учебные программы.

Наставники и партнеры по L & D

Сотрудничество с партнером-наставником или специалистом по обучению и развитию (L & D) позволяет установить новых менеджеров для успеха, предоставив им личную поддержку и знания экспертов.

«Каждый человек отличается, и каждый новый менеджер имеет свои собственные области роста в первые дни своей новой роли», - сказал Саломонсен. «Нужно ли им развивать свои навыки межличностного общения, навыки управления временем, навыки стратегического планирования или лидерский подход, им потребуется поддержка со стороны старших коллег ... Нахождение руководителя наставника или партнера по лечению и лечению может помочь установить прочную основу для развития нового менеджера в их роль."

Не забывайте о коллегах, друзьях и профессиональных связях, а также о сети в максимально возможной степени. Как только вы работаете с кем-то, кто может провести вас через начальный процесс, вы будете чувствовать себя более уверенно в своей роли.

Навигатор