support@dolan.info
вопросы на почту

Советы для менеджеров, работающих с новой командой

Когда вы начинаете новую позицию управления, вы можете столкнуться с конфликтом. Это может быть пугающим, чтобы установить свою власть среди сотрудников, с которыми вы никогда не работали раньше или не очень хорошо знаете.

Если вы хотите, чтобы ваша команда доверяла вам и уважала вас, вам необходимо наладить с ними профессиональные отношения, узнав об их интересах и потребностях как работников. Независимо от того, являетесь ли вы в новой роли в своей существующей компании или вообще присоединяетесь к новой компании, вот четыре совета для управления новой командой от Випа Сандхира, генерального директора и основателя HighGround.

1. Расписание кратких встреч один на один.

Познакомьтесь с вашими работниками индивидуально и изучите их сильные и слабые стороны, цели и приоритеты. Ознакомьтесь с вашей новой командой с индивидуальными встречами, чтобы вы могли понять, как лучше их управлять.

«Планируя частые встречи с сотрудниками, менеджеры доказывают, что они заботятся об их развитии», - сказал Сандир. «Кроме того, это дает менеджерам возможность сообщать об изменениях, чтобы вся команда работала над достижением общих целей».

2. Определите, как сотрудники предпочитают давать и получать обратную связь.

Обратная связь позволяет работникам понять, что от них ожидается, что они делают хорошо и что им нужно для работы. Хотя процесс может быть пугающим для ваших сотрудников, как менеджера, вы можете смягчить напряжение, слушая предпочтения вашей команды.

«Персонализируйте, как вы обеспечиваете обратную связь по потребностям сотрудников», - сказал Сандир. «Во время этих разговоров руководители также должны определить, как каждый сотрудник предпочитает получать обратную связь и соответствующим образом адаптировать свой стиль управления».

Когда вы предоставляете обратную связь, убедитесь, что каждый член знает, что у вас есть свои интересы, как профессионально, так и лично. Это сделает их более проницательными и побудит их поделиться своими отзывами.

«Дайте сотрудникам возможность честно откликнуться на производительность менеджеров, чтобы они могли корректировать курс, когда это необходимо», - сказал Сандир.

Он рекомендовал задать вопросы о своих потребностях и потребностях компании, проблемах, с которыми они сталкиваются, их рабочей нагрузке и т. Д., Чтобы вызвать беседу.

«Действуйте как тренер, а не диктатор, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, предоставляя отзывы о своей работе, а также ваш собственный прогресс в качестве своего руководителя», - добавил он.

3. Установите открытое сообщение.

Открытая коммуникация порождает новые идеи и сотрудничество, что имеет решающее значение для любой команды. Каждый человек должен чувствовать, что у них есть голос в компании, независимо от их положения.

«Это важный шаг к установлению того, что новый менеджер просто не является мастером, а сторонником профессионального развития и роста членов команды», - сказал Сандир.

4. Измерить существующие контрольно-пропускные пункты и предложить решения.

Как новый менеджер, вы можете чувствовать себя обескураженным из-за каких-либо недостатков или осложнений, с которыми вы сталкиваетесь с места в карьер, но важно признать любые возникающие проблемы и работать с вашей командой для их решения.

«В идеале, менеджеры не попадают в ситуации, когда они ослеплены серьезными проблемами», - сказал Сандир. «Однако, если они неожиданно столкнулись с проблемами в команде, они могут оказаться в выигрыше. Новые менеджеры приходят с чистым списком и могут задавать честные вопросы по этим вопросам».

Не бойтесь обратиться к своим работникам за поддержкой или руководством. В конце концов, вы - команда.

Самми Карамела, сотрудник службы B2B-новостей

Навигатор